特殊视频 招商不养商，加盟商全跑光养商十大法例

若何养商?企业应模仿养育孩子的教育，既然生下孩子，就有背负将其侍奉成东说念主。对新进经销商，企业应提供保姆式干事，协助其沉寂存活特殊视频，这是企业品牌的背负。以下是给企业雇主们的“招商养商十大法例”供参考:

1、适者生存，适者糊口。招商不行盲目，要抽象洽商潜在经销商的才气、决心和是否定同企业品牌文化等成分。

2、明确盈利模式。在招商前，要研究品牌和居品，找到适当经销商发展的盈利模式。

3、严格考察店面。店面位置和面积是经销商中枢硬件，企业招商东说念主员必须严谨考察。如有需要，可协助潜在经销商寻找合适店面。

4、店面想象，居品遴选

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详情好店面位置后，色播接下来便是店面装修图纸想象。企业的想象师和区域司理需要与经销商深远疏导，详情阶梯有盘算、居品摆放和时势想象等，使之与内容区域相研究，幸免独具匠心。居品遴选也需研究当地花消才气、花消不雅念、竞争敌手等成分，使各居品具备市集竞争力。

5、协助招聘与培训特殊视频

东说念主员是经销商的中枢竞争力之一。对有教育的经销商可范畴让其操作，对败落教育的经销商，企业需协助招聘并严格把关。企业可通过总部培训、区域培训等多种形势对新职工进行培训，使其能径直上岗。

6、确立圭表化守护轨制

在东说念主员到位的同期，企业需协助经销商确立一套灵验的圭表化店面守护轨制。通过区域司理协助，退换为适当新店的轨制，并在扩充经由中相宜退换

7、试交易，渡过起步期

店面、东说念主员、居品、轨制等一齐到位后，新店便参加试交易阶段。试交易有助于梳理责任中的问题，培养伙计，齐集客户和东说念主气。区域司理需在此时温雅并协助贬责各式问题。

8、市集运营膨胀，确立盈利模式

试交易技艺，企业需协助经销商确立和实施前期疏导的盈利模式，如与行业品牌确立相干，进行市集膨胀等。

9、开业运筹帷幄与协助，普及知名度

经过试交易，经销商已基本走上正轨，此时需运筹帷幄大型开业活动。企业需提供开业模板，与经销商共同制定适当当地的有盘算，普及知名度。

10、辛苦协助与联接，快速发展

店面开业后，企业需通过各式形势温雅经销商发展并随时贬责各式问题特殊视频，将其纳入公司守护。